2020年(nián)12月31日(rì)，大(dà)運集團審計(jì)改革創新十周年(nián)會議(yì)在廣州大(dà)運摩托車有限公司召開。此次會議(yì)目的是總結十年(nián)來(lái)審計(jì)改革創新的方法和工(gōng)作(zuò)成果，強調部署2021年(nián)審計(jì)工(gōng)作(zuò)思路(lù)和目标、方向，同時對審計(jì)人(rén)員(yuán)作(zuò)出了嚴格要求，要勇于開拓創新，不斷提升審計(jì)水平，爲集團發展保駕護航，集團審計(jì)總經理(lǐ)王彥華主持會議(yì)并講話(huà)。集團董事(shì)長遠(yuǎn)勤山(shān)對審計(jì)十年(nián)來(lái)爲集團發展所作(zuò)出的重要貢獻給予了充分(fēn)肯定。董事(shì)長指出，集團快(kuài)速發展離(lí)不開審計(jì)，審計(jì)在集團發展過程中發揮着重要作(zuò)用。集團審計(jì)副經理(lǐ)級以上人(rén)員(yuán)參加會議(yì)。

會上，各部門(mén)負責人(rén)圍繞本部門(mén)工(gōng)作(zuò)及年(nián)初确定的工(gōng)作(zuò)目标、創新成果，簡明扼要進行了工(gōng)作(zuò)彙報。認真查找工(gōng)作(zuò)中存在的不足，并提出了下年(nián)度工(gōng)作(zuò)規劃、思路(lù)和方向。

集團審計(jì)總經理(lǐ)王彥華對各部門(mén)取得(de)的工(gōng)作(zuò)成績給予肯定，同時對各部門(mén)的彙報做出點評及指導，對2021年(nián)度審計(jì)工(gōng)作(zuò)作(zuò)出整體(tǐ)部署，對審計(jì)人(rén)員(yuán)提出高标準高要求。王總要求，審計(jì)人(rén)員(yuán)必須正确樹(shù)立起審計(jì)職業榮耀感，堅定信念，擺正審計(jì)位置，明确審計(jì)職責，要勇于開拓創新，不斷提升審計(jì)水平。王總指出，2021年(nián)審計(jì)工(gōng)作(zuò)重點和方向：

•建立科(kē)學的管理(lǐ)制度和激勵機(jī)制，減少錯誤，防控風(fēng)險。審計(jì)人(rén)員(yuán)應當運用智慧的審計(jì)方式方法，采取有效的防控措施，避免企業遭受不必要的損失，提升企業管理(lǐ)水平。

•審計(jì)人(rén)員(yuán)必須經得(de)起考驗，抵得(de)住誘惑，堅持審計(jì)的原則性立場，時刻保持清醒的頭腦，否則必将被“大(dà)浪淘沙”淘汰出局。

•審計(jì)幹部要充分(fēn)發揮模範表率作(zuò)用，勇于擔當，以身(shēn)作(zuò)則，勇于奉獻，具備主人(rén)翁意識和高度責任感，始終保持“高品德、高品質、高覺悟”素養，審計(jì)幹部應當言行一緻，品行端正。

•審計(jì)人(rén)員(yuán)永遠(yuǎn)要保持一顆謙遜之心。“隻有時刻保持謙遜之心，才能走的更長遠(yuǎn)”審計(jì)人(rén)員(yuán)要學會思考，學會總結，要善于發現别人(rén)的長處，永遠(yuǎn)看(kàn)到别人(rén)的強處，不斷學習，在學習的道路(lù)上提升自(zì)我。

•作(zuò)爲審計(jì)管理(lǐ)幹部，不僅要具備領導能力，而且還(hái)必須加強學習專業知識，具備判定是非曲直的能力，具備分(fēn)析問(wèn)題、杜絕問(wèn)題的能力，避免因缺乏專業知識作(zuò)出誤判而緻公司遭受損失。

•審計(jì)幹部要爲每個審計(jì)人(rén)員(yuán)規劃好職業生(shēng)涯目标，使其不斷成長，提升，永遠(yuǎn)保持發展動力和充實的工(gōng)作(zuò)狀态。拓展團隊建設工(gōng)作(zuò)，組織各類團建活動，增強審計(jì)團隊凝聚力，打造高效審計(jì)團隊。

  •2021年(nián)要求審計(jì)系統每月進行演講比賽，提高審計(jì)人(rén)員(yuán)演講能力，下一年(nián)度審計(jì)工(gōng)作(zuò)彙報時必須做到脫稿演講。
王總強調，審計(jì)人(rén)員(yuán)必須牢記審計(jì)使命，始終保持廉潔自(zì)律、謙虛謹慎、率先垂範，堂堂正正，紮紮實實投入到審計(jì)工(gōng)作(zuò)當中。切實做到“一身(shēn)正氣”，不負集團重托，爲集團發展保駕護航。

“回顧過去(qù)，思考現在，展望未來(lái)”未來(lái)十年(nián)，大(dà)運審計(jì)将進一步深化改革，開拓創新，強化審計(jì)責任，勇挑審計(jì)重擔，履行審計(jì)使命，不怕苦，不怕累，不怕難，不怕險，爲大(dà)運集團發展騰飛披荊斬棘，群策群力，貢獻審計(jì)力量。

最後董事(shì)長作(zuò)出重要指示，集團審計(jì)人(rén)員(yuán)必須堅定信念，勇往直前，繼續爲集團發展壯大(dà)貢獻力量。公司發展更需要審計(jì)，審計(jì)在公司經營過程中發揮着極其重要作(zuò)用，公司銷量也要與審計(jì)考核挂鈎。

“平庸不作(zuò)爲的人(rén)有時比壞人(rén)更可(kě)怕”，堅決抨擊“假好人(rén)主義”。對于企業沒有貢獻的人(rén)，是企業發展的絆腳石，将對企業造成嚴重傷害。我們因此必須建立健全科(kē)學的管理(lǐ)制度和有效的激勵機(jī)制，以制度管人(rén)，淘汰不負責、不稱職人(rén)員(yuán)，增強責任感、危機(jī)感、緊迫感，永葆大(dà)運集團健康、穩定、持續地良性發展壯大(dà)。發現問(wèn)題、解決問(wèn)題，制定科(kē)學的管理(lǐ)制度，使問(wèn)題不再發生(shēng)，這是審計(jì)的宗旨。

審計(jì)的職責是“照(zhào)章(zhāng)辦事(shì)”，檢查和監督是否存在違規違紀的情況，是否存在貪污腐化的情況，是否存在損公肥私的情況等等，一旦發現，必須依照(zhào)制度規定，嚴肅追究，嚴肅查辦，嚴肅處理(lǐ)。與此同時，可(kě)以驗證制度的有效性和執行力，審計(jì)必須依章(zhāng)辦事(shì)，認真履職，敢于亮劍。